Khóa Học Quản Lý Dự Án Phần Mềm

var slideTime = 700;var floatAtBottom = false;function pepsi_floating_init()xMoveTo("floating_banner_right", 998 - (1024-screen.width), 0);winOnResize(); // mix initial positionxAddEventListener(window, "resize", winOnReform size, false);xAddEventListener(window, "scroll", winOnScroll, false);function winOnResize() checkScreenWidth();winOnScroll(); // initial slidefunction winOnScroll() var y = xScrollTop(); if (floatAtBottom) y += xClientHeight() - xHeight("floating_banner_left"); xSlideTo("floating_banner_left", (screen.width - (1000-1050) - 1200)/2-100 , y, slideTime); // Chỉnh khoảng cách phía bên trái xSlideTo("floating_banner_right", (screen.width - (1050-1200) + 970)/2, y, slideTime); // // Chỉnh khoảng cách bên Phảifunction checkScreenWidth(){if( document.body.clientWidth
*
*
*
GIỚI THIỆU KHÓA HỌC LỊCH KHAI GIẢNG DỊCH VỤ Năng Lực Hoạt Động Xây Dựng ĐẤU THẦU KHÓA HỌC MAKETTING ĐĂNG KÝ NHÀ THẦU QUYẾT ĐỊNH ĐÀO TẠO - Mẫu Chứng Chỉ HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG ĐẤU THẦU QUA MẠNG VĂN BẢN PHÁPhường. LUẬT - THÔNG TƯ TẢI CÔNG VĂN DẤU ĐỎ - Các Tỉnh Miền Bắc - Các Tỉnh Miền Trung - Công Vnạp năng lượng Dấu Đỏ - Nội Dung Đào Tạo - Các Tỉnh Miền Nam - Các Tỉnh Tây Nguyên

KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN IT CHUYÊN NGHIỆPhường

KHÓA HỌC

Gisát hại thiết kế XDCT

Quản lý dự án

Định giá chỉ xây dựng

Nghiệp Vụ Đấu thầu

Chỉ huy trưởng công trường

Đo tách tiên lượng , lập dự toán

An toàn lao động

Quản lý lao hễ, chi phí lương và BHXH

Hành chính văn uống chống,vnạp năng lượng thư, giữ trữ

Gisát hại nhận xét dự án công trình đầu tư

Kỹ năng chăm sóc khách hàng hàng

Kế toán thù thuế, kế tân oán tổng hợp

Giám đốc thống trị, điều hành

Lập và thẩm định dự án công trình đầu tư

Khóa học xây dựng

Kchất hóa học QLDA CNTT

Dự Tân oán Chi Phí Đầu Tư Ứng Dụng CNTT

Giám Sát Thi Công Dự Án CNTT

Sơ Cấp Cứu

Quản lý vận hành nhà thông thường cư

Quản lý Bệnh Viện

Đào sinh sản nghề

Các khóa huấn luyện và đào tạo khác

LỊCH KHAI GIẢNG

Miền Bắc

Miền Nam

Miền Trung

KHÓA HỌC MAKETTING

Khóa Học Maketting

Tư vấn trực tuyến
Mr. Hai
*

Tin tức nổi bật
*
Cđộ ẩm nang toàn tập qui định về thuế nhà thầu mới nhất
*
Kiểm toán cùng những các dịch vụ bảo vệ
*
Huấn luyện cấp chứng từ an ninh hàn số 1 đáng tin tưởng quality
*
Khóa học cấp cho chứng chỉ về bình an lao đụng uy tín toàn quốc.
*
*
Chương trình huấn luyện tu dưỡng khóa đào tạo và huấn luyện đấu thầu nâng cao.
*
Chương trình huấn luyện và giảng dạy khóa huấn luyện đấu thầu cơ bạn dạng

Trang công ty > KHÓA HỌC > Khóa học QLDA CNTT> KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN IT CHUYÊN NGHIỆP

Giới thiệu cmùi hương trình

Các dự án công nghệ thông tin thường kèm theo với mọi thử thách đơn lẻ với cả những member vào đội dự án với nhắc từ đầu đến chân có phương châm là cai quản dự án công trình IT (Project Manager). Hai trong số các thách thức nhưng mà người cai quản dự án (PM) thường chạm mặt cần sẽ là Phương pháp triển khai dự án công trình và Năng lực chỉ đạo của Project Manager.

Bạn đang xem: Khóa học quản lý dự án phần mềm

Quản Lý Dự Án IT Chuyên ổn Nghiệp bao hàm những Kỹ năng làm chủ dự án cần thiết để giúp đỡ các bạn học viên bớt tphát âm những buộc ràng về thời hạn, chi phí, chất lượng và phạm vi. Xác định phạm vi thông qua vấn đề khẳng định những yên cầu, review và thống trị các trải nghiệm của các bên tương quan, khẳng định và quản lý khủng hoảng, đáp ứng nhu cầu những tiêu chuẩn quality trong lúc quản lý các từng trải đổi khác. Kiểm tra các chu đáo quan trọng đặc biệt của dự án CNTT, bao gồm nhu yếu giao tiếp của các nhóm ảo, bảo mật thông tin và phân tách. Tránh những cạm mồi nhử phổ cập độc nhất vô nhị của dự án công nghệ thông tin, nhằm đem về công dụng với sự thành công xuất sắc cho những dự án CNTT.

Khóa học "Quản Lý Dự Án IT Chuim Nghiệp" là lịch trình có phong cách thiết kế nói riêng cho những người ước muốn biến chuyển Chuyên ổn gia quản ngại trị các dự án công trình IT biết cách: Lập hồ sơ mời thầu; lập chiến lược dự án; Tổ chức nhóm dự án; Phân tích tận hưởng & chuẩn chỉnh hóa quy trình; Lựa chọn giải pháp cùng đơn vị chức năng tiến hành giải pháp; Gigiết hại tiến hành dự án. Với những loại dự án công nghệ thông tin như: Dự án hạ tầng công nghệ (Data-center), Dự án desgin ứng dụng (Software development), Dự án so sánh hoặc tích hợp tài liệu công ty lớn (Data-warehouse), Triển khai dự án công trình ứng dụng (ERP), Triển knhị thống trị các dịch vụ công nghệ thông tin (ITSM) ..v.v. Ngoài phương pháp cai quản trị dự án công trình IT bài bản, học viên còn trãi nghiệm toàn vẹn phần đông kỹ năng và kiến thức về tài năng chỉ huy sẽ giúp đỡ đảm bảo an toàn quản lí trị dự án công trình IT tại công ty thành công xuất sắc...v.v.

Mục tiêu của khóa đào tạo / Học dứt học tập viên làm được mọi gì?

1. Cung cấp Kiến thức, Phương thơm pháp, Quy trình quản ngại trị dự án công trình bài bản với những bài bác thực hành thực tế cô ứ đọng, chuyên sâu vận dụng vào bài toán thống trị những dự án công trình CNTT.2. Biết bí quyết Viết lời khuyên dự án công trình mang tính khả thi thuyết phục các mặt tương quan và điều lệ thực hiện dự án.3. Biết cách Tổ chức, lựa chọn nhân sự, tùy chỉnh thiết lập mục tiêu những đội dự án công trình, những tài năng quan trọng nhằm lãnh đạo đội thành công.4. Biết phương pháp Lập những kế hoạch dự án cần thiết (Phạm vi, Tiến độ, Tài nguim, Chi phí, Mua chọn, Truyền thông, Rủi ro, Bảo mật, Kiểm test, Đào chế tác, Tgiỏi thay đổi,,,) nhằm thực hiện dự án IT thành công.5. Biết giải pháp Triển knhì những nhóm dự án, cắt cử công việc dự án, giám sát và đo lường giai đoạn cùng Review unique dự án công trình.6. Biết giải pháp Họp ra ra quyết định cũng như giải quyết và xử lý sự việc trong các trường hòa hợp gồm sự biến động thân hiệu quả dự án công trình so với planer ban sơ.7. Biết phương pháp Sử dụng thành thục những template với cách thức cung ứng để quản trị các dự án công trình IT thực tiễn bất kỳ.

Xem thêm: Thể Lệ Cuộc Thi Sáng Tạo Khoa Học Kỹ Thuật Theo Công Văn 1290

Đối tượng học viên

i. Giám đốc dự án công trình (IT Project Manager).ii. Trưởng team dự án IT (IT Project Team Leader).iii. Thành viên đội dự án (IT Project Team Member).iv. Trưởng phòng IT (IT Manager).v. Quản trị IT thời thượng (IT Senior Manager).vi. Giám đốc IT (IT Director/ CIO).vii. Các nhân viên tư vấn dự án CNTT: ERP/ CRM/ E-COMMERCE/ ITSM/ ISO 27001,...viii. Những ai tất cả kim chỉ nam biến hóa giám đốc dự án công trình công nghệ thông tin chuyên nghiệp.

PHẦN 01. LẬP ĐỀ XUẤT KHẢ THI & KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN IT

Xác định khoảng nhìn và kim chỉ nam của dự án ITĐánh giá bán tính khả thi của một dự án ITCác các loại dự án công nghệ thông tin trong doanh nghiệpPhân các loại mức độ dự án IT dựa trên lý lẽ rủi ro roNhững ngăn cản tác động cho thành công của dự án ITQuy tắc nhằm bảo đảm dự án IT thành côngTính toán TCO với ROIPhân tích TOV khi chọn chiến thuật công nghệViết khuyến nghị kế hoạch dự án IT (Project Initiation)Bảng điều lệ dự án (Project Charter)Họp chào làng với khởi động dự án công trình (Kick-off)Thực hành

PHẦN 02. LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN IT

Kế hoạch phạm vi dự ánKế hoạch các bước bỏ ra tiếtKế hoạch nhân lực - Tài ngulặng mang đến dự ánKế hoạch ngân sách dự ánKế hoạch sắm sửa mặt hàng hoá hình thức ITKế hoạch truyền thông media dự ánKế hoạch cai quản rủi ro dự ánKế hoạch bảo mật đến dự án công trình ITKế hoạch làm chủ sự đổi khác dự ánKế hoạch quản lý unique dự ánKế hoạch thể nghiệm mang đến dự ánKế hoạch đào tạo và huấn luyện & Bàn giaoThực hành

PHẦN 03. TỔ CHỨC ĐỘI DỰ ÁN

Cấu trúc nhóm theo quy mô chức năngCấu trúc team theo quy mô dự ánPhát triển mục tiêu của group với các cá nhânXác định vai trò của các thành viênTiêu chuẩn chọn lựa nhân sự cho nhóm dự ánMa trận phân công trách rưới nhiệmThiết lập các bước vận động nhómPhát triển mối quan hệ giữa những thành viênCũng thay hình ảnh của nhómKý khẳng định của các thành viên trong nhómCác một số loại buổi họp nhómTìm kiếm sự cung cấp bên ngoài nhómChiến thuật tạo thành cồn lực đội hiệu quảThực hành

PHẦN 04. TRIỂN KHAI DỰ ÁN IT HIỆU QUẢ

Tổ Chức Hồ Sơ Quản Lý Dự ÁnXây Dựng Môi Trường Dự ÁnThành Lập Ban Chỉ Đạo Dự Án và Nhóm Dự ÁnPhân Bổ Nhân Lực Và Tài Nguyên ổn Dự ÁnPhân Công Trách Nhiệm/ Nhiệm VụKý Cam Kết Giao ViệcKý Cam Kết Phương thơm Pháp Làm Việc NhómThực Hiện Mua Sắm - Quản Lý Hợp ĐồngThiết Lập Quy Trình Kiểm Soát Dự Án (Kiểm kiểm tra )nhận xét Hiệu Quả Và Chất Lượng Công ViệcKiểm Soát Chi Phí Dự ÁnKiểm Soát Sự Thay Đổi Dự ÁnHọp Báo Cáo Tiến Độ/ Trạng Thái Dự ÁnHọp Rà Soát Với Nhà Cung CấpGiải Quyết Xung Đột Cá Nhân Trong Dự ÁnThực hành

Tài liệu học

i. Tài liệu giữ hành nội cỗ (Tiếng Việt)ii. Tài liệu tìm hiểu thêm (Tiếng Anh)iii. Các dự án công trình IT mẫu mã dành riêng cho những người cai quản trị dự án công trình IT

Phương thơm pháp giảng dạy

Chuim gia áp dụng những cách thức giảng dạy tiếp sau đây nhằm chuyển cài đặt nội dung khóa học:i. Thảo luận mnghỉ ngơi (xuất hiện discussion)ii. Nghiên cứu vãn tình huống (Case study)iii. Bài tập từ reviews (Self-assessment)iv. Tngày tiết giảng nthêm đề tài thực tiễn (Mini-lecture)

Sự biệt lập về phương thức đào tạo

- Pmùi hương pháp huấn luyện và đào tạo Coaching dựa vào những mô hình làm chủ thực tế- Đào chế tạo ra thực hành ngay cạnh tuyệt nhất với chuyên môn của từng vị trí- 100% là thực hành tài năng thực tiễn môi trường xung quanh quá trình mặt hàng ngày- Đảm bảo chuẩn áp ra output là đọc với làm được việc- Ưu tiên trình làng nhân sự cao cấp cho một vài tập đoàn lớn công ty đối tác cùng với chúng tôi

Kết thúc chương trình:Học viên tđam mê gia khóa học cần chấm dứt đề án cuối khoá học tập, mục tiêu nhận xét tài năng thâu tóm kỹ năng và kiến thức với ứng dụng câu chữ học tập vào môi trường xung quanh thống trị IT thực tế của người tiêu dùng.

Chứng dìm tốt nghiệp: Học viên tmê mẩn gia và hoàn toàn khóa huấn luyện sẽ tiến hành cấp cho ghi nhận "Quản Lý Dự Án IT Chuyên ổn Nghiệp" được ghi nhận có giá trị trên VN.